根据中小型科技企业对实现企业核心价值不同层次的需求和意愿，会同企业确定个性化构建方案，为实现企业核心价值，特别是为企业标准化和知识产权结合的管理工作提供咨询服务，促使企业处成果、出效益、出人才；其目标是为帮助企业逐步实现技术专利化、专利标准化、标准许可化的企业核心（高端）价值、为南山区培育技术标准（规定）输出型的企业提供咨询服务。逐步实现：“建标准”的水平目标、“用标准”的效益目标、搭建“两个体系”的基础目标、形成“两个机制”的高端目标。中小企业核心价值培育工程于2008年11月27日推出。

培训时间：2008年11月27日09：00—10：00
培训地点：南山数字文化产业基地一楼多功能厅
培训主持：南山科技创业服务中心  刘  巍
培训嘉宾：深圳市知识产权局  吴红艳
          深圳市软件行业协会  温贵和
          南山科技创业服务中心主任  王红卫
          南山区科技局助理调研员  刘石明
培训记录：一方速录 www.yfyw.com

内  容：
    刘  巍：各位领导、各位来宾，大家早上好！首先欢迎各位参与今天的“接触”创业沙龙活动。深圳市“接触”创业沙龙是由深圳市南山区科技局主办，南山科技创业中心承办，下属有科技企业政策大讲堂、南山风险投资俱乐部等众多知名活动品牌。今天“接触”创业沙龙赢来第五个子品牌，“中小企业核心价值培训工程”。今天的活动请来以下几位嘉宾，他们分别是：深圳市知识产权局副局长吴红艳女士；南山区科技局局长刘石明先生；南山科技创业服务中心主任王红卫先生；深圳市软件行业协会温贵和部长以及今天的主讲嘉宾——深圳市盈中和企业管理咨询有限公司董事长邓少甫先生。让我们以热烈掌声欢迎他们的光临！
    （掌声）
    下面有请深圳市软件行业协会温贵和部长上台为我们致辞。
    （掌声）
    温贵和：尊敬的吴局长、刘局长、王主任、岳科长，我叫温贵和，受协会理事长的委托，向前来参加此次培训的领导和学院致以热烈的欢迎和感谢！
    众所周知，软件行业协会成立于1988年，至今有20年的历史，目前会员单位有1151家，会员单位主要是从事软件研发销售以及系统工程和信息服务。软件行业协会是中国最早的软件行业协会，也是最大的地方软件行业协会，2007年深圳市软件产业产值有813亿，其中90%来自软件行业协会会员单位创造的。服务企业，为企业提升价值，一直是软件行业协会的办会宗旨，改革开放以来我国科技中小企业的核心竞争力不断提升，但是在企业发展的高端价值，尤其是以知识产权和标准为代表的建设上还处于初级阶段，在深圳，大多数科技型企业在技术专利化、标准系列化方面比较薄弱，而且成效不是很明显，因此在企业知识产权建设体系上还有很多工作要去充实、提高和完善。本次培训主要针对这些问题，我们提出对企业有实际服务的方案和建议，旨在为科技型企业提供建议和参考。本次培训项目的策划我们已经准备很长时间，而且得到市知识产权局大力支持，并列入2008年第二批深圳市知识产权局培训项目招投标项目，由深圳市知识产权局主办，由深圳市软件行业协会以及南山区创业服务中心联合承办。在协会承办过程中，我们还得到南山区创业服务中心旗下的“接触”创业沙龙大力支持，并以此为契机，南山区创业服务中心启动了一个南山区的“企业核心价值培育工程”活动，并将这个课程列入工程里面，在此，借大家的掌声，对深圳市知识产权局的大力支持和深圳市南山区科技局以及创业服务中心的大力支持表示衷心地感谢！
    （掌声）
    关于本次讲座的内容和老师介绍，我们以书面方式发给大家，不再赘述。接下来将邀请邓少甫老师给大家演讲，我预祝本次培训取得圆满成功，谢谢！
    （掌声）
    刘  巍：在演讲开始之前，今天有几位很重要的嘉宾。下面有请深圳市南山区科技创业服务中心主任王红卫先生上台致辞，大家掌声欢迎！
    （掌声）
    王红卫：早上不要致辞太多了，怕耽误大家的学习兴趣。在这之前，还是要跟各位朋友交流一下，因为今天有两个活动，还是要耽误大家一点时间。第一个是“企业核心价值培育工程”启动，第二个是培训，我简单讲两句。
    尊敬的各位领导、尊敬的各位企业家朋友，我十分尊重的邓少甫老师，大家上午好！为南山区乃至全市科技创业企业在创业的全过程提供创业服务，是我们南山区的既定战略，为各位企业提供核心价值服务，增强你们的自主创新能力服务，是我们不懈的追求，秉承这样的理念，2005年就启动了“接触”创业沙龙这个品牌服务活动，三年来，如果各位关注我们的话，或者我们的沙龙有一定效果的话，应该说有这么一些成功：第一，我们沙龙的主题活动有50多次，沙龙的大小活动有150多次，参与人数接近2万人；第二，我们的网上沙龙有项目库和投资人库超过800个，点击数超过5万；第三，我们的媒体沙龙（蛇口消息报）每周的创业人物故事超过170个，也在今年的“创业之星”大赛上集中亮相，大家可以在这个房间看到一些创业人物故事。三年来沙龙逐步发展，得到各位的支持，衍生了几个子平台，我不赘词语。多讲两句，第一，南山风险投资俱乐部启动，今年成功运作了“创业之星”大赛，230多个企业报名，最后获奖企业获得200多万将近，我们每周甚至每天在风险投资俱乐部里都有投资人和投资推荐活动，欢迎你们关注。第二个，科技企业政策大讲堂，昨天在这个房间里做了南山地税关于高新技术企业的优惠政策，跟税务局的局长做了活动，下周还会有国税的讲座，我们十分欢迎各位企业利用我们的平台资源，只要你们感觉需要，你们就过来。第三个是IT人士的茶会，每周都有这样的聚会，在一楼或者二楼，你们如果关注我们“接触”创业沙龙这个品牌，就知道这个活动已经有几十次，而且规模相当大。第四个，产品创新管理论坛，每周末整天都有培训，这是深圳市知行信公司在承办，我们的活动一定是为企业服务，一定是适应企业需求的，一定是可持续发展的。今天启动的“企业核心价值培育工程”，就是为了企业在技术创新的成果固化培育方面，对提升你们企业的核心价值方面，做这个品牌活动，相信这个活动对你们未来的发展有不可估量的作用。要跟风险投资洽谈，需要企业的核心竞争力，要走向国际化，专利、标准甚至软件著作权等等，我相信这个活动一定会给你们带来价值，我们愿意跟深圳市知识产权局、盈中和公司把这个品牌打造好，为你们服务到位，谢谢！
    （掌声）
    刘  巍：谢谢王主任！接下来让我们有请南山区科技局副局长刘石明先生为深圳市“接触”创业沙龙第五个子品牌“企业核心价值培育工程”宣布正式启动！
    （掌声）
    刘石明：尊敬的吴局长、邓老师，下面请允许我代表朱建平局长宣布“接触”创业沙龙第五个品牌“企业核心价值培育工程”正式启动！
    （掌声）
    刘  巍：启动仪式告一段落，有请深圳市知识产权局副局长吴红艳为这次活动做重要指示，大家欢迎！
    （掌声）
    吴红艳：各位企业界朋友，大家上午好！非常高兴认识大家。我真没有什么重要指示，我一坐下来，就在看邓老师讲课的教材，我觉得挺受启发的。我刚才在会前和刘局、王主任、邓老师交流，我到深圳市知识产权局工作，到今天为止不到一个月，但是我刚才在会前和他们交流，我感觉到南山区科技局、知识产权局还有创业服务中心以及相关的协会，确实在为服务南山区的科技企业以及中小企业方面做了大量的工作，非常感动，而且非常有前瞻的思维，很多做法和观念非常值得我学习，所以在这里首先向他们致敬，向他们表示感谢，这是我第一点想要说的。
    第二点，我很敬佩大家，要向在座企业界的朋友学习，提高这种学习的精神让我非常感动。现在外面正在刮“海啸”，我想大家在企业的日常工作也非常繁忙，可是大家能抽出时间坐在课堂里学习，这种精神确实非常感动。我昨天翻报纸，我看到温家宝总理在11月中旬到广州、东莞以及深圳调研，他调研结束以后，他说了一句什么话呢？可能大家也看了，他就说，金融海啸对深圳的冲击，对这三个地区，甚至在整个珠三角地区，对深圳冲击是最小的，深圳受到影响是最小的，这是他的结论，这是对深圳的肯定。为什么呢？因为深圳产业升级做的比较早，深圳企业自主创新能力比较强。我看在座都比较年轻，我估计90年代初期、中期可能都不一定来深圳，但是那时候我清晰的记得，当时市政府在帮助产业升级方面，大家认识的不一致，这种争论，媒体上也争论，非常激烈，但是现在回过头来看，真正要感谢当时市委市政府的魄力，所以使我们深圳以及深圳的企业在应对金融海啸，在应对世界经济形势的发展方面，我们更多了一份从容和淡定。管他刮什么“海啸”，咱们学到真正的知识，才能够更好的应对“海啸”，才能更多一份从容和淡定。在这里我要谢谢大家。
    我刚才在翻邓老师讲义的时候，首先第一句话我觉得非常好，“谁不懂得经略知识产权与标准，谁就不会拥有现代企业乃至建设创新型城市，建设创新型国家，都会成为一句空话”。邓老师在知识产权、商标、专利方面有非常丰富的理论和实战经验，我个人的感受，我也很喜欢听各种讲座，我的体会就是，听讲座，哪怕是一次的讲座，能够有一个观点、一句话、一个思维方式，能够对你今后的工作、生活、学习产生一点影响的话，这个讲座就是一个非常好的讲座。邓老师在这方面，他有丰富的理论和实战经验，相信会给大家带来非常多的帮助。这就是我今天想讲的。
    最后，祝大家能够有所收获，今天的培训能够取得圆满成功，谢谢大家！
    （掌声）
    刘  巍：谢谢吴局长！今天开设的课程是竞争视角下的企业知识产权与标准化策略，下面有请今天的主讲人邓少甫先生上台为我们做精彩讲座，大家掌声欢迎！
    （掌声）
    邓少甫：尊敬的吴局长、刘局长、王主任，尊敬的黄小荣女士，尊敬的各位，刚才吴局长说我们能从容、淡定的坐在一起互相交流知识产权和标准的有关知识，我定位是交流，为什么呢？到现在为止，国际上对知识产权定义或者概念还不统一，众说纷纭，有五个常见的说法，中国采用的是智力成果的物化。什么意思？既然知识产权有300多年的历史，怎么到现在还没有定义下来什么概念呢？就是仁者见仁，智者见智的事，但是这五个定义都不错，谁都可以用，国际上已经有共识，但没有一个统一的。同样，我们今天讲课的主题，核心价值工程，刚才吴局长说“接触”创业沙龙这五个板块这是非常有创意的，非常有前瞻性的，这个板块，“企业核心价值培育工程”，这个培育工程是王主任提出来的，他第一次提出来，我想，这个活动用什么名字？这不是一个简单命名的问题，一定要有比较深的内涵，而且要有比较高的高度，起点高，前瞻性非常好，王主任就起了这个名字。“核心价值工程”，我们更不好给定义，现在还没资格给定义，但是我有这样的理解和大家交流，我准确的说一下，企业核心价值工程的构成，我只能这样说，不敢说概念，企业核心价值是企业的高端附加值，包括企业研发获取的技术类知识产权、技术标准和营收活动打造的品牌类、标识类知识产权，当然也包括版权，包括营销渠道，什么意思？两端，就是两个高端，前面是以知识产权为主，后面是以营销或者服务为主。第二句话，它的构成是知识产权资本价值的实现，大家知道资本的天性就是两个字，增值，包括知识产权出资、转让、许可、质押和特许经营，包括知识产权证券化，现在学界、企业界、金融界都在探讨知识产权的证券化，怎么做？我理解王主任提出的企业核心价值工程，这个核心价值是什么？两条提出来供大家参考，这方面我想写篇文章交流，交流之前和我知识产权界的朋友先交流一下。大家都知道，科学发展观里有个核心价值，这不是一码事，那个核心价值是政治、经济、社会、文化范畴的，我们这个是企业价值的。不知道在座有没有搞财务、金融的？金融、财务界人士都知道企业价值，是企业金融、企业财税管理方面的一个最高表现，这个企业价值是金融领域的概念。我们今天讲的核心价值，在这个价值基础上又有升华，高端附加价值。下面我开始具体的跟大家交流。刚才我讲了，这个定位就是交流，为什么？这些东西我也在学习当中，对于一些理论上的东西，也消化的还很不够，所以只能定位在我们彼此间做交流，欢迎大家提出异议，指出错误，共同探讨，把我们南山“接触”创业沙龙举办的第五个服务板块“企业核心价值培育工程”，一起搞好。
    下面我开始说竞争视角下的企业知识产权与标准化策略，我去年写这个稿子的时候想的是的“战略”，我总结更多的是“策略”，还是定义为“策略”。叫战略可以，只觉得有些太大。
    谁不懂得经略知识产权与标准，谁就不会拥有现代企业，及至建设创新型城市、建设创新型国家，都会成为一句空话。经略，顾名思义，是经营方面的策略，这个次编上有另外一个解释，我解释为经营方面的策略。下面我说导言的第二个意思，企业竞争策略相关的四个转变，在我们讲知识产权和标准化主题的时候，应该先向大家交流一下这四个转变，哪四个转变呢？
    第一个，获取财富方式的转变，注意，我没有加“企业”，整个社会，知识经济社会条件下获取财富方式在转变，怎么转变呢？这个获取财富方式的转变，人类的历史是一部从特权垄断到创新垄断，到知识产权垄断的一部发展史，这个转变，我先说一下特权垄断，特权垄断大家都知道，有“特权”两个字，靠权力来垄断。在工业经济社会的前期到前面的封建社会，更不要说奴隶社会，整个漫长的历史，3000年左右，全都是特权垄断，垄断到什么程度？主要是财富，整个财富我可以支配，创造财富的人我也可以支配，就到这个程度，这个我们说成特权垄断。这种特权垄断，随着科学技术的进步，特别是经济全球化、创新全球化、经济一体化，知识经济社会实现了彻底的转变，转变到什么？转变到创新垄断，实际上在工业社会的后期，创新就开始垄断了，但那时候创新还有某种特权的性质，大家都知道专利诞生的时候，威尼斯王，所有的专利和从事专利权人是他，发明人、设计人都是给他进贡，都属于他，他不授权就不行，因此还有某种特权垄断的行为。但是后来随着科学技术的发展，特别是第一次工业革命、第二次工业革命的到来，创新就越来越厉害，实际上最早的创新是我们的四大发明，在四大发明传到欧洲以后就开始出现第一次工业革命、第二次工业革命，及至到最近的第三次工业革命，因此就出现很多创新成果、智力劳动成果或者叫脑力劳动成果，出现这个成果以后，谁创新谁垄断，创新怎么垄断？靠制度，什么制度？主要是法制，用法律制度保护创新的垄断，创新垄断反过来推动法律制度的发展。知识产权垄断是创新垄断的一个高级形式，知识产权大家都很熟悉，像我们的专利、版权、商标、商业秘密及至各类标识性的，包括地理标志，保护范围就比较多，主要是属于知识产权垄断，为什么垄断？就是因为受到了法律的保护。法律保护本身授予了知识产权单位、组织或者个人权力。
    第二个转变，企业终极目标的转变，到底现在企业的终极目标是什么？实际上有四个终极目标的提法，现在包括深圳在内，国际国内都如此，这四个概念并存在经济界、社会界。哪四个概念？企业的终极目标是追求“利润最大化”、“股东利益最大化”“利益相关者利益最大化”、“价值增长最大化（价值创造最大化）”。这个新转变，说的就是转变到价值增长最大化（价值创造最大化），这是紧扣我们今天说的知识产权和标准，再往上推就是知识经济条件下企业的终极目标是价值创造，实现价值增长，这才是终极目标。为什么“利润最大化”还在提？那是各个企业家的事，那是股东们的事，企业发展的不同阶段有不同提法，现在世界上的跨国公司没有一家提“利润最大化”，也不提“股东利益最大化”，有资料显示前年还在提“利益相关者最大化”，我问了一位资深人士，他说到去年为止，再见不到前三个提法，就见到最后一个提法。为什么现在还都提呢？谁愿选择什么作为最大化的目标，都行。比如说我曾经在的一个公司老板就说，一切为了股东利益，对不对？当然对，没错，但是有片面性。利润最大化的片面性是什么？财务报表上、负债表上显示的理论是有泡沫的利润，不能说有假，有泡沫，有虚的成分，什么成分？就是所有你在经营企业当中产生的机会成本，在我们的利润表里反映不出来，所以提利润最大化不是实际的最大化，什么是实质的？价值，企业价值增长，企业的价值创造。说到“利益相关者最大化”，员工、客户，所有的外部伙伴，包括媒体、政府、法律界等，所有和企业打交道的外部伙伴都可以是企业的利益相关者，只是大小不同，表现形式不同而已，但都是企业价值的共享者之一。我不提企业价值的主体是谁，社会责任呢？现在企业社会责任最时髦、最热的东西就是捐赠，无偿捐赠，我知道一个企业的老板捐赠了很多钱，但是产品质量不行，我觉得你的服务质量能不能在客户那里获得忠诚度、美誉度、赞誉度，如果没有质量，你说企业社会责任，那是空的，甚至是极不完整的，你最大的社会责任莫过于把你的产品、服务搞好，这个搞好了，对消费者是最大的负责，是最大的社会责任，有人忽略了这点，很多捐助企业都非常好。把企业所得到的利益表现为价值增长，价值增长以后、共享以后，谁获利最多？股东，其次才是员工、客户，你买我的东西，跟我一起增值，同样，和我企业的合作伙伴，都能得到、享受到我企业获得的价值，因此，在知识经济条件下，都提“价值增长最大化（价值创造最大化）”，这是第二个企业终极目标的转变。跟大家交流这个的目的，知道这个动向，对搞好企业的知识产权，在标准的结合，至关重要，对于我们搞好企业核心价值工程的培育有好处。
    第三个转变，企业价值增长方式的转变，这个我不展开说，就简单说一下，企业价值增长方式是基于经济形态诞生的方式决定的，这是根本，这种经济形态下是一种什么生产方式？决定了企业价值的增长方式，这个增长方式就是从农业经济社会依赖劳动力价值增长转变到工业经济社会的资本价值增长，再转变到知识经济社会，实现知识价值增长。价值增长方式的转变，这一讲大家都很清楚。
    第四个转变，转变知识，知识说的是企业知识产权和标准化的战略转变，也可以说策略转变，都可以，战略更大一点，策略更具体一点。什么转变呢？  有两个转变，一个是从工业时代的“后补型”标准向信息化时代“前导型”标准转变，请注意，我这十几年接触了很多企业，高层也接触过，下面也去过，看到很多统计报表、相关文献，得到一个结论，深圳企业，包括高新技术企业，有标准的企业多数还是“后补型”标准，什么叫“后补型”标准？产品经过市场的千锤百炼以后，技术很成熟了。我主笔一个国家标准就是这样，已经卖了多少年了，国内市场上电脑刺绣机控制系统被我们国家拿到了，我是主草单位的主笔，下个月中旬就审定，明年就发布。这个是非常典型的“后补型”标准，这有喜有忧。现代经济下的企业，所有的标准，我初统计了一下，几乎所有著名的高新技术企业，都是“前导型”标准，但是占的比例很小。什么是“前导型”标准？我要搞专利，先是取得专利权，然后搞标准，但不是先发专利，先发专利以后影响搞标准，或者先搞标准，就跟具体产业的态势具体方面，你这项核心技术是先搞成标准还是先申报成专利，那是策略问题和很多因素掌握的问题，但有一条，一定要先把标准定下来。四年以前，企业标准还要备案才行，现在搞出来通过就行。这种标准就是核心技术开发、技术标准、知识产权三位一体的，深圳这样的企业不多，当然没有权威的统计，我所知道的高新技术企业里面，开发这个产品，技术方向、技术路线确定之后，开始干，很少把核心技术或者技术本身和标准、产权一块儿做。“前导型”标准就是这个概念。“后补型”的特征，那时候知识产权和标准各行其道，所以有人说，看到DVD打官司，中国几个DVD企业全军覆没，怎么回事？现在人家用标准和知识产权结合起来，专利进了标准，表现垄断，专利也垄断，垄断的垄断，最后你想用，没有我许可，能行吗？尽管现在每一个手机，当初曾经向我们要技术专利许可为360块，原来手机能不贵吗？你手里没标准。到第三代移动通讯标准，我们中国有份了，华为是主要代表，现在手机很便宜，和这个有很大关系。这里的标准和知识产权，到占有知识产权的标准技术的全球技术许可，两者高度结合在一起的转变，实现了“技术专利化、专利标准化、标准许可化”。有一个专家组，他们写了一本书里面说，最后一句话也叫“技术专利化、专利标准化、标准许可化”，来个“标准垄断化”也未尝不可。标准和知识产权走在一起，成了像样的企业、先进的企业无不具备的特征，要不这样走，不可能搞成世界500强，不可能搞成跨国公司，像中兴、华为为代表的那些非常厉害的公司。四个转变跟大家就交流到这儿。
    （结束）