各位领导，各位企业家，女士们，先生们，晚上好！首先非常感谢接触沙龙邀请我来介绍我自己的投资经历。
　　我主要谈几件事，首先谈谈我为什么选择天使投资，我的兴趣变化比较快，我喜欢把事情进行详细规划，长期坚持下去，享受创业的规划，享受企业经营的过程，也享受经营的成果。所以我选择做一个天使投资人，与大家共同创业。过去多年我共做了7个天使投资项目，有两家公司已经死亡，一个在天津，一个在武汉。在深圳有三家公司，在北京有两家公司运行得比较良好，绝大部分非公司法人式项目投资比较成功，比如给大家介绍两个案例。
　　98年5月，我们开始策划，98年10月成立，在深圳科技园与归国留学生创业深圳迈迪特公司，专业从事医用核磁共振的研发、生产和服务，当时我看到有两个机会，一个是欧美的大公司，随着技术的变化，必须掌握永磁技术，因此需要来到国内收购类似公司；第二是1997年，国内CT的普遍率达75％，随着CT的普及，核磁的配置必将提上医院的日程，因此国内会有一个增长的市场需求。经过三年的研发，2002年，我们将公司75％的股权出售给西门子成功实现资本退出。又比如03年在9月份，我通过收购深圳的一家公司，原来做GPS卫星定位系统，转产成MP3、MP4的企业，而且跟通常的OEM商业模式不太一样，我们现在正在把公司的股权合资。
　　我个人认为作为天使投资人，在投资前后，在下面的事情是必须要做的，而且要做好，首先是仔细听取、评估、讨论项目的规划，要重新制定项目早期的规划，一定要清晰、分阶段、可辩认，不能摆摆样子就算了；第二个要详细地进行观念沟通，有道德认同感，在没有道德和观念认同的情况下是无法和合作伙伴长期合作；第三逐条详细讨论公司章程，这是通常做企业的一个忽略的地方，章程就是公司根本大法，讨论的过程中，许多问题就预先解决了；第四是一定要参与管理，至少在两年之内，参加公司的人事、财务、法律，公共关系和法律方面的管理；第五要制定期权制度，像袁总刚才讲的，必须要有创业股权激励的制度，我个人的经验，没有期权按排的投资，根本就不要干。
　　与创业团队的合作，在创业早期什么问题都可能发生，个人的经验是，有这么几个问题容易发生分歧，最关键的是管理权分配的问题，管理权的分配要进行仔细的讨论和分析；投资资本不足的问题；道德问题与相互怀疑；销售和利润不能完成早期计划，十个公司有九个公司发生销售和利润的问题；分红的问题；遇到困难时是坚持还是改变。往往有时候你坚持下去，就会成功；如果不能坚持就会分裂。
　　第三是我作为天使投资人的体会，首先我喜欢这个事业，我喜欢冒点风险，做比较复杂的工作，创业充满激情和不确定性；第二个一定要投资专业的公司，投资几百万，几千万，一定要是专业性的公司，最好是只有一个行业，一件产品或服务、一种商业模式。一个非常专业化的公司，不能这个赚钱就干这个，哪个赚钱是就干哪个，这些都是要预先规划好的。其次投资什么行业，中国这么大的市场，什么行业都能成功，只要有好的企业家来经营管理，成功只是程度上的不同，当你加入一个行业的时候，需问自已你比你的竞争对手为客户提供了哪些更多更好的价值，为客户解决了什么他现在觉得不满意的地方。
　　对创业者的几点建议：第一个要弄清楚，你的责任是什么，对股东、员工、顾客和社会的责任。第二个，制定规划，要切实可行的，积极努力去做。第三个正确定位自已的价值，如果你漫天要价肯定把人赶跑掉了。然后，创业者要把你自己拥有的财富、全部精力、包括自己的健康投入到企业中去，不能有任何保留，如果你不能做到这一点，是不行的。
　　最后谈一下对制度环境的呼吁：对于深圳的创业环境，比起在其他地方的创业，成功的可能性大多了，但还是有不足的地方，比如：自然人不能持有合资公司股权；期权制度的合法化；创业企业应该享有与新技术企业同样的优惠政策；建议政府组织“退休经理人协会”，帮助创业中小型企业在1-2年内免费提供行政、人事、财务、税务、法律等管理咨询，这些事是新的小企业做不好、也不应该做的。