各位下午好！非常高兴还有这么多嘉宾继续在座。在上一节里面提到很多精彩的演讲，把整个自主创新的一些基本情况、方方面面涉及到的都已经介绍了。今天大会安排我的题目是关于“自主创新的国际经验和国内实践”，我准备这个问题也是想借这个机会跟大家做一个简单的交流。有关国际经验的操作要展开的话题也比较多，我主要想从两个方面跟大家做一个交流。
      关于自主创新主要把发达国家在创新方面的做法介绍一下，说到自主创新，首先有一个问题。在我们国家为什么要特别强调自主创新？在上半场的时候很多嘉宾讲到，创新有不同的角度，为什么现在更加重视自主创新？这里面涉及到在我们国家改革开放之后所走过的发展历程和产业有很大关系。如果我们做一个回顾就可以看到，现在我们所经历的过程更多的是用资源换技术、市场换技术的路径来进行的。改革开放的历程，基本上是沿着这个过程来展开的，通过资源的开发利用来替换技术，通过市场的让步来引进技术，但从我们国家所走过的历程来看，特别是现在来看，以市场换技术这个路径来说并不是很成功的。整个核心技术是买不来的。
      在这种背景下，更加强调自主创新，说到有关创新的逻辑经验包含几个层面：一个是从科技层面，我搜集到的资料包括：一个是制定科技战略，这是发达国家所形成的科技战略。一个是美国，现在所形成的美国“一超”（唯一超级大国）的国家利益。紧随其后的是日本，日本所采取的科技战略，更多的是贯彻科技立国的战略，这也是整个二战结束以后，日本迅速成为世界第二大经济强国所走过的历程，它在方方面面形成了领先世界的成果。另外跟日本相类似出现的是欧盟，欧盟实际上是随着经济一体化进程的加快，在整个科技方面的合作所形成核心竞争力作为区域的核心竞争力所展开的路子。因为时间有限，我就把主要过程说一下。
       另外我们还应该说到俄罗斯，尽管苏联解体以后它在整个经济、政治地位有很大的变化，但是它所形成的原来拥有的科技强国的地位并没有根本性的改变。它现在可以说是继续进一步地再造一流的科技大国，它在所有的技术、科技创新方面提出了相应的政策。具体内容我就不展开说。我们想说一下韩国，刚才上半场的时候讲到了韩国的情况，现在韩国提出“科技发展战略”的目标是想进入世界科技“八强”，在整个科技战略方面，它存在五大要素的创新：一个是创新主体，以企业为主体的创新，从40％比例进一步提高到50％，包括它的大学、企业；第二个是在创新要素方面提出来的目标，更加注重要素成果化或者市场化，要提高整个创新的投资收益，包括创新型企业来讲，要有这么大的投入，最后获得的不仅仅是拥有核心技术，同时要有市场的反应；第三个是它的成果扩散，就是说它所具备形成的核心技术进一步向其他领域进行了扩散，包括产业结构的优化，培育新的经济增长点；另外还有一个提出的是创新系统，创新系统我们一般讲的是一种体系的建设，这就形成我们讲到的以企业为核心、为主体的创新体系；另外还有一个是社会的基础，要形成一种整个社会各界来重视关心整个科技的发展。
      巴西也提出了计划，一个方面是在国家层面上提出科技的战略，第二个层面，这些发达国家所采取的做法都是以企业为主体形成的创新目的，这里面有一个是走大企业的路径，一个是走中小企业的路径，特别是小型企业的路径。在大企业的发展、开展技术创新方面，可以说发达国家还有一些共同的经验，特别是核心竞争理论所讲到的做法，并且现在还形成了这么一种看法。在20世纪60年代，各个企业之间比较讲究企业的要素成本，到70年代主要是通过技术质量的提高来形成它的核心竞争力，到80年代是强调产品投入市场的速度、进度，要尽快进入，90年代是突出投入，进入二十一世纪之后进一步把创新领域提到比较高的地位。这里面有这么一些做法，一个是健全的研发结构所形成的，发达国家普遍都有大量形成的研发机构；第二、形成比较灵活的管理体制，这就是它所采取的很多的大的核心，企业有很多的做法；第三、具有科学的程序，在创新过程中所形成的程序和方法，更多地注重路径取向、共同的经验；第四、支持大企业的时候要提供充足的财政保障。
       上半场讲到即将出台的文件里面有一个问题，我们政府对这些科技投入所形成的专项资金，是不是产生了相应的收益，或者说是不是出现了一些问题，财政部门、科技部门应该从不同的角度来观察这些问题，而且有很多取向是不一样的。不管怎么讲，发达国家所采取的共同的做法就是要有一个比较充足的财力保证。不仅仅是公共财政体系，还有一个融资方式，产、学、研的保证又是一些做法。
       关于德国企业，我们知道讲创新，更主要的还是要着重于企业来讲。德国企业在企业创新的角度所形成的做法：一个是“产品＋服务”的策略，这个企业以前大家比较注重的是产品自身的创新。现在不仅仅是产品创新，更主要的是把产品和服务等同起来，共同来进行创新，这是很重要的工作。
      第二个在生产组织、组织体系、组织结构方面，我们所知道的有一些大的企业，像沃尔玛这样的企业，自己并没有太多的核心技术，像贝尔实验室拥有技术核心的比例就比较大。沃尔玛没有太多的核心技术，但它同样能够在比较大的领域里面保持他的活力，更主要的是通过组织体系的创新来形成核心技术，这实际上是另外一种评价体系。还有一个是技术过程的创新，更多的是技术本身来做的。德国也做过一些实验，通过对不同的创新结果所形成的反响，企业所取得的成效实际上是不一样的。单纯依靠产品创新和“产品＋服务”的创新所形成的市场占有率有很大的区别，特别是到了90年代之后以服务为主的或者是更加注重提供服务的背景之下，市场占有率有很大的区别。
      三个比较普遍性的做法，就是说要培育创新环境和政策方向，这更多地是相对于从政府层面、社会的层面提出来的，这也离不开这个环境。像美国对投资环境的文化氛围、人才的培养等等都不一样，特别是宽容失败。去年一号文件把它写进去了，南山科技局做“十一五”规划也把这个写进去了，这个是很不错的举措，像欧盟在一种大企业有它的做法。对于中小企业，政府所提供的政策框架也是有另外一种做法，比如它可能更多地从提高人力资源或是从中小企业的融资需求方面考虑，这一点跟我们国家相类似。特别像在深圳这个地方，我们讲创新的企业一般是传统的企业、中小型的企业，现在面临着一个更大的问题还是它的融资。怎么来解决融资？尽管现在提出来，包括在文件里面也写出来很多具体的做法，但是在实际操作中还是有制约或者说影响中小型企业进一步长大的很重要的阻碍因素。
      从这个角度我简单提几个观点：自主创新或者是构建创新型城市也好，可能更加重要的还是要以企业为主体，一个是建立技术创新体系，要强化企业在自主创新的主体地位，后面还有更重要的一句话，怎样来强化企业家的地位？强调企业的主体地位，毫无疑问就是要强调企业家的核心地位。这一点对于深圳的企业来讲是相当重要的。今后在企业创新过程中是非常重要的因素。另外还有一点，对科技型企业创新的时候可能要探索一种新的模式。李鸿忠书记在深圳改革、创新、开放方面作了全新的阐释之后，对科技型的企业在进行创新过程中也是有很多新的理念需要来注意的。
      从总体来看有几个方面：一个是管理理念的创新，包括德国提出来的市场以员工为本；第二个是计划，企业在做自己的计划的时候，它自身的创新，包括它在制定年度计划、中长期的计划，或者相对更长一点的长远性的指引，都是作为一个企业家在做企业创新的时候需要关注的；第三是组织创新，组织创新可能存在于核心技术、技术创新本身的层面，基本上出现在共同的平台之下。怎样实现组织的创新未尝不是一种高招。另外作为企业家，在管理、引导企业的过程中自身的领导创新，比如他所提出来的政策、用人以及团队管理，还有在产品本身的过程的控制创新以及队伍自身的创新。最后一个就是要怎么来培育以增长方式转变为背景或者说在有利于促进整个自主创新转变的能力上，对于深圳建设创新型城市相对来说是比较重要的。
我在这里把国际的主要做法提出来做一些相应的借鉴，谢谢大家！