谢谢！演讲谈不上，刚才听了魏教授的演讲，让我感觉很激动。到底是教授，我这辈子是无缘当教授了。我先自我介绍一下，我是深圳第一代海归里面的企业家，我们老一辈的企业家没有几个。我是1996年从美国大学的医学院毕业，当时正好国内有一个搞生产的老板到美国，随同的有位老书记第一次到美国去招聘，我就是在那个时候回来的。现在创业都已经九年了，但是我们公司还是小有收获的。年产值今年6000万，开发了几个产品，特别是今年的9月18日，最大的美国L公司第三次要求和我谈判，而且现在已经开始出口占领国际市场，对他们造成威胁，之所以要求收购，这是因为找到了一个很关键的人物，没法拒绝。
       谈到公司发展，走过来确实是有很多困难和艰辛。我们在深圳做企业的海归派很幸运，我从做企业第三年开始每年都能得到政府科技局、经贸局大力支持。2001年三项基金达到了400万，今年又有400万，每年都能从市科技局得到百万计的开发基金。到目前，公司已经出了将近40个产品。在这个过程中，平常没有留意一个企业怎么样创新才能够生存。我的感受是平常在努力过程中开发产品、营销方面倒是出于一种本能，大的理论我们谈不出来，但是我们有种本能的反应。刚才开始的时候，就是模仿关系。就像日本50年代模仿国外比较先进的产品，用我在美国所掌握的技术，产品出来以后在市场上引起反应。我就曾经接到过美国公司通过香港寄过来的两封信函，所以说如果企业长期这么下去肯定做不大，也会碰到风险，所以自身就本能要产生开发自己的产品。从去年开始我们进行了发明专利申请，现在还有三个应用型专利在申请。企业家要想生存，创新是做企业的核心竞争力。如果没有这一点，肯定就是死路一条。我所知道的回来创业的也好，还是从国外回来的，做了一个统计，每开七家公司就有一家成功，在中国的比例超过五年的公司好像不多，活过十年的更少。企业在市场竞争过程中必须要有独到的核心竞争力和技术，否则就生存不下去。中国的中小企业在现在的金融体制下，基本上得到银行的贷款，我在深圳的七年得到了政府的支持。益心达的成功和益心达的壮大，其实一切都归功于深圳拥有非常好的扶持体制，不然的话就没有益心达。因为我们企业在销售过程中要有很多的资金，我们的产品出来以后，都供给许多公有、国有企业，但是现在他们压款很厉害，企业怎么生存？除了模仿国外的产品，除了技术以外，还要想到怎样解决资金的问题。我们在开发产品方面需要大量的流动资金，这个本能使我们想到怎么得到这些资金？我怎么解决资金的问题是这种市场压迫下的反应。
       最近营销，我起名叫“一夫多妻”，我们中国有一万家生产医疗器械的公司，我们公司算大的。一般只有35个人，平均产值不到500万，这就是中国医疗器械公司的现状。现在的销售情况是，如果通过经销商进行销售，这样中小企业就到国家银行的贷款支持，否则的话根本没办法做，不知道其他公司怎么做的。后来通过几年的经验，我想现在我的经销商做我的产品代理，还不能霸占整个市场，但是必须要交押金，大城市给三万，小城市给一万，到目前已经收到押金100万。这是这一年来的变化，原来一个城市“一夫多妻”，现在一个城市首先找第一个主要的，叫他为“大老婆”，第三个、第四个产品就是“三老婆、四老婆”，都是要收押金，然后他们之间不准压货、竞争。现在他们不但能够很好地做我们的产品，而且还能够交押金。到五年之内发展1000个经销商，平均卖一万的话，我就能收到1000万，而且他只要做，我估计五年我能收到1000万，这就是说我们在做企业过程中是一种本能，从来没有人告诉我要怎么做，我们要想生存发展，所以我也有个目标，我希望我的企业在我退休的时候做到年销售10亿，如果你们到医院，就不可能不用益心达的产品，这是我的理想，我希望我的公司能够做到100年，这就是我跟大家讲的我的小体会。
       作为企业家，其实从经济角度出发，政府不需要多担心，政府的事情应该从多方面考虑，我们企业家被市场竞争得已经非常拼命了。所以企业家如果在政府的通力扶持政策下，是能把中国的企业扶上去的，谢谢大家！